支援実績

• Case 01.

  経営層と開発側をつなぐWebサービスリニューアル

  • 課題

    A社では、IoTデバイスと連携するWebサービスを開発したものの、経営層が期待していたものと、実際に完成したシステムとの間に乖離が生じていた。その背景には、経営層の意向を整理して要件へ落とし込み、開発側と認識をそろえる役割の不足があった。

  • 支援内容

    経営層との対話を重ねながら、リニューアル方針と要件を共同で整理した。その内容を開発側と共有し、プロジェクトの進行管理とベンダー管理を担当した。

  • 結果

    経営層と開発側の認識がそろい、意思決定が円滑になった。プロジェクトも計画に沿って進行し、経営層の意向を反映した形でリニューアルを実現した。リニューアル後も必要に応じて相談を受け、数年にわたってプロジェクトに関与。

  • 担当範囲

    リニューアル方針の整理、要件整理、プロジェクト管理、ベンダー管理

• Case 02.

  管理部門全体を横断した業務改善と継続的な自動化

  • 課題

    B社では、経理・財務・人事・総務・法務・経営企画など、管理部門全体で業務量が膨らみ、超過勤務が常態化していた。個々の業務が抱える課題は異なっていたが、手作業の多さと業務の属人化が共通する問題となっていた。

  • 支援内容

    各部門の業務を棚卸しし、担当者へのヒアリングを通じて課題を把握した。B社と連携しながら改善方針を策定し、手作業や属人化が課題となっている業務の自動化システムを開発した。

  • 結果

    多くの業務で作業時間の削減を実現した。現在も継続的に改善を進め、削減効果を積み重ねている。

  • 担当範囲

    業務の棚卸し、担当者へのヒアリング、改善方針の策定、自動化システムの開発

  • 技術・ツール

    Python、VBA、FileMaker、Power Automateなど

• Case 03.

  将来収益シミュレーションのシステム設計

  • 課題

    C社では、継続的な取引から生じる将来収益をシミュレーションする業務に多くの時間を要していた。取引先や商品ごとに異なる条件・料率、支払方法、解約率など、複数の要素を考慮する必要があり、計算処理が複雑化していた。

  • 支援内容

    既存のExcelファイル群の解析と担当者へのヒアリングを通じて、業務上の条件と計算ロジックを整理した。その内容とC社が示した要件をもとに、計算処理、データ構造、画面、入出力、条件・料率などの設定管理を含むシステム全体を設計した。特に、複数の条件が影響し合う将来収益の計算処理を、システム上で実現できる形に構造化した。

  • 結果

    複雑な条件を将来収益の計算へ反映できるシステム設計が完成し、C社内で開発を進められる状態となった。その後、当社の設計をもとにC社内でシステム開発が完了した。

  • 担当範囲

    Excelファイル群の解析、担当者へのヒアリング、計算ロジックの整理、計算処理・データ構造・画面・入出力・設定管理の設計